Sindee Lee má za sebou profesní zkušenosti z pěti zemí světa i působení v rodinném byznysu. Jak chce změnit roli finančního týmu v éře umělé inteligence a co ji po úspěšném vedení rodinné firmy přivedlo zpět do společnosti Roche? V redakčním rozhovoru nám přiblížila, jaké jsou její hlavní strategické cíle, jak vnímá moderní finanční management a jak se jí s rodinou žije v Praze.
➤ Dobrý den, mohla byste se na úvod našim čtenářům představit a přiblížit nám svou profesní kariéru?
Dobrý den, pocházím z Malajsie, ale žila jsem a pracovala na mnoha místech v Asii, Evropě i Americe. Mimo práci jsem také mámou pětiletého syna.
Strávila jsem více než dekádu své profesní kariéry jako „Finance Business Partner“. Vždycky mě hodně zajímalo, jak mohou čísla zlepšit fungování firmy, aby všechno uvnitř běželo hladce a bez problémů.
Moje cesta ve společnosti Roche začala v manažerském trainee programu, což je intenzivní rozvojový program určený pro budoucí vedoucí pozice ve firmě. V rámci tohoto programu jsem měla možnost pracovat v pěti různých zemích světa na třech různých kontinentech. Byla to pro mě skvělá škola, díky které jsem pochopila, co je realita a že každý trh má svoje vlastní specifika.
Následně jsem se během svého působení v centrále Roche ve Švýcarsku věnovala tomu, aby analýzy připravované finančním oddělením byly srozumitelné všem zaměstnancům společnosti. Poté jsem na pár let opustila korporátní svět a věnovala se vedení rodinné firmy. Získala jsem tak velmi cenné praktické zkušenosti, kdy jsem si vyzkoušela, co obnáší vybudovat funkční pracovní tým a zdvojnásobit tržby.
Nakonec jsem se do společnosti Roche vrátila, konkrétně v Singapuru, kde jsem se podílela na regionální strategii pro oblast APAC (Asie a Tichomoří) do doby, než jsem odstartovala svou současnou profesní kapitolu. Od května 2025 mám tu čest působit jako ředitelka Finančního oddělení a logistiky Roche Diagnostics v České republice a od června 2026 současně i na Slovensku. Mým hlavním úkolem je, aby naše finanční a operační cíle šly ruku v ruce s tím, co potřebují naši pacienti. Jsem přesvědčená, že finance fungují nejlépe, když jsou transparentní a postavené na spolupráci.
➤ Když se ohlédnete za svým působením ve společnosti Roche, jak svou dosavadní cestu hodnotíte? V úvodu jste zmínila, že jste firmu na nějakou dobu opustila – co vás přivedlo zpátky?
Když se ohlédnu za svou cestou v Roche, která začala hned po vysoké škole v roce 2011, uvědomuji si, že si této zkušenosti cením mnohem více kvůli lidem a osobnímu rozvoji než kvůli samotným pracovním titulům. Už od svého nástupu do manažerského trainee programu jsem měla obrovské štěstí na kolegy, kteří byli nejen špičkovými odborníky, ale hlavně skvělými parťáky. V práci trávíme velkou část života, takže mi vždycky dávalo smysl dělat něco, co člověka skutečně baví a naplňuje.
V globálním korporátním prostředí, jako je společnost Roche, jsou příležitosti v podstatě neomezené. Ať už šlo o možnost pracovat na třech různých kontinentech na začátku mé kariéry, nebo se přesunout z oblasti financování výzkumu a vývoje (R&D) do oblasti managementu klíčových zákazníků na regionální úrovni. Vždy zde existuje možnost posunout se dál. No a proč jsem se vrátila? Podnikatelský svět mě sice spoustu věcí naučil, ale Roche má zkrátka něco, co vás přitahuje. Chyběla mi ta energie ze spolupráce s tak rozmanitým, globálním týmem i možnost ovlivňovat zdravotní péči jak v regionálním, tak globálním měřítku. Právě tato kombinace inspirativního prostředí a šance neustálého rozvoje mě nakonec přivedly zpátky.
➤ Jaké jsou vaše hlavní strategické cíle pro českou pobočku v nastávajícím období? A co vnímáte jako klíčovou prioritu?
Mým hlavním cílem je posunout náš finanční tým dál, aby se jeho členové stali opravdovými finančními byznys partnery pro obchodní oddělení naší firmy. Chci docílit toho, aby naše odbornost byla vyhledávána už na samém začátku každého projektu, a ne pouze na jeho konci kvůli kontrole čísel.
Právě teď intenzivně pracuji na tom, aby můj tým začal přemýšlet o věcech jinak. Snažím se všechny povzbuzovat, aby neustále zpochybňovali status quo a nebáli se přinášet nové i netradiční nápady. Chci vytvořit most, díky kterému bude pro kolegy z komerčních oddělení přirozené chodit si pro naše rady a expertizu. Během své kariéry jsem si vyzkoušela mnoho rolí a cítím teď zodpovědnost sdílet vlastní zkušenosti i chyby, abych svému týmu pomohla překonávat výzvy, které před ním stojí. Pokud to mám shrnout: chci, aby naše oddělení bylo vnímáno jako partner, který nejen reportuje výsledky, ale i aktivně pomáhá budovat byznys.
➤ Několik let jste pracovně strávila ve Švýcarsku. Jaké prvky profesního přístupu byste odtud chtěla přenést do české pobočky? A jak byste popsala specifika práce s českými kolegy?
Práce v centrále ve Švýcarsku v globálním týmu mě naučila, jak vytvářet efektivní pracovní prostředí. Teď, po přesunu do České republiky, vidím mezi oběma zeměmi řadu podobností. Jedním z typických švýcarských principů, který mám neustále na paměti, je praktický přístup orientovaný na výsledky. Zajímavé je, že pracovní kultura v české pobočce je v tomto velmi podobná – lidé jsou zde hodně pragmatičtí. Oceňují jasnost a to, když se jde přímo k jádru věci.
Ve Švýcarsku jsme při řízení globálních projektů silně spoléhali na úzkou spolupráci mezi jednotlivými odděleními a tuto kulturu společné práce chci rozvíjet i tady. Čeští kolegové se ukazují jako velmi otevření a naklonění spolupráci. Od mého nástupu do týmu v květnu 2025 probíhá celá adaptace neuvěřitelně hladce.
Práci zde všichni berou vážně, ale přesto je tu atmosféra nesmírně přátelská a vřelá. Díky tomu je radost chodit do kanceláře. Zdejší pracovní dynamika a profesionalita jsou velmi podobné tomu, co znám ze Švýcarska. Je tu cítit hluboký respekt k odbornosti a společná snaha udělat maximum pro zdraví pacientů.
➤ Zdravotnictví se vyvíjí závratným tempem a přináší spoustu nových možností zejména v lékařské diagnostice. Jak na tyto změny reagujete z pohledu finanční strategie? A co považujete z finančního pohledu za klíčové, aby si firma udržela stabilní růst i v tomto dynamickém prostředí?
V rychle se měnícím světě diagnostiky se nástup umělé inteligence stal naší novou realitou. Abychom udrželi tempo, zásadně jsme ve finančním oddělení změnili způsob podpory obchodních týmů. Už nejsme jen ti, kteří reportují čísla, ale zaměřujeme se také na strategické souvislosti, které se za čísly skrývají. Samozřejmě všude čelíme výraznému tlaku na ceny. Mojí strategií je být něčím víc než jen správcem čísel. Chci, abychom se stali poradci, kteří nalézají nová a chytrá řešení, která jsou dlouhodobě udržitelná a v souladu se všemi předpisy. Cíl je stejný – co nejvíce pomáhat pacientům a zároveň zůstat silným hráčem na trhu.
Finanční ukazatele (KPIs) jsou sice zásadní, ale při rozhodování se musíme dívat dál než jen na samotná čísla. Naší strategií je posunout se od cenově zaměřeného uvažování k rozhodování založenému na hodnotě. Chceme mít jistotu, že každá vynaložená koruna je investicí do naší dlouhodobé udržitelnosti.
➤ Teď více osobní otázka. Jak se vám líbí život v České republice a co říkáte na Prahu?
Musím říct, že Praha je pro mě naprostý sen. Je to jedna ze vzácných metropolí, kterou má každý na svém seznamu míst, kam se chce v životě podívat. To, že se teď Praha stala naším domovem, je pro mě pořád neuvěřitelné a jsou chvíle, kdy se musím štípnout, jestli se mi to nezdá. Nejvíc mě překvapilo, jak snadná byla adaptace na život tady. Město je skvěle organizované a pohodlné pro život, což snižuje stres v každodenním shonu.
Mimo to jsem naprosto propadla české kuchyni. Když přede mě postavíte pečenou kachnu nebo hovězí tatarák, jsem nadšená, ale mým absolutním favoritem jsou plněné knedlíky se zelím.
Historie města mě okouzlila a i po roce pobytu tady mě krása Prahy nepřestává fascinovat. To kouzlo ukryté v historických budovách bere dech; stačí jít po ulici a doslova cítíte ty vrstvy času. Objevování skrytých zákoutí Prahy je pro mě stále neuvěřitelný zážitek.
