Contribution

Comment obtenir un avantage concurrentiel grâce à la durabilité environnementale

cobas® pure integrated solutions

Swiss Launch in July 2021

Ouvrir la voie pour le long terme

En 1987, la Commission mondiale sur l’environnement et le développement a publié un rapport intitulé «Notre avenir à tous». 1 Ce document définit la durabilité comme «un mode de développement qui répond aux besoins des générations présentes sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs».1

 

Aujourd’hui plus que jamais, nous comprenons l’importance de la gestion durable et l’intérêt de mettre en œuvre des stratégies visant des satisfactions et des avantages à long terme plutôt que des gains rapidement acquis. L’idée de rendre les laboratoires plus «verts» a explosé dans le monde entier2, et ce, à juste titre.

 

Par rapport à un immeuble de bureaux typique, les laboratoires cliniques présentent une forte consommation d’énergie.3 De plus, ils sont d’importants consommateurs d’eau et producteurs de déchets.3,4 Alors que les attentes en matière de responsabilité et de transparence des entreprises augmentent, il est extrêmement important que les entreprises soient conscientes de leur impact écologique et mettent en œuvre des initiatives pour se développer de manière durable. Cette approche est non seulement bénéfique pour l’environnement, mais elle peut également contribuer à stimuler les performances commerciales et les performances à long terme. 

Gros plan de cobas pure

Incitations commerciales en faveur de la durabilité

Profit

 

Amélioration des performances financières5-8

 

Les programmes de durabilité environnementale et sociale sont fortement corrélés à de bonnes performances financières et jouent également un rôle dans leur création.8 Il a été établi que les entreprises bien classées en matière de facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance ont un coût de la dette et un coût des capitaux propres plus faibles. Il a de plus été démontré qu’elles surperforment le marché à moyen (trois à cinq ans) et long (cinq à dix ans) terme.8

 

Gestion des risques

 

Améliorer la gestion des risques7,8

 

Les entreprises leaders utilisent des initiatives de durabilité pour atténuer les risques pour leur chaîne d’approvisionnement et leurs activités, leur réputation et leur licence d’exploitation.8 Une étude de McKinsey a montré que la valeur en jeu liée aux questions de durabilité peut atteindre 25 à 70 % des bénéfices avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement.8

Innovation

 

Promouvoir l’innovation6-8,11

 

La nouvelle conception de produits, technologies et processus pour répondre aux normes environnementales ou aux besoins sociaux offre de nouvelles opportunités commerciales. Les innovations qui déterminent la manière dont les ressources-clés – telles que l’énergie, le carbone, l’eau, les matériaux et les déchets – sont utilisées peuvent s’avérer très rentables. Ces cinq ressources ont un impact considérable sur la chaîne d’approvisionnement d’une organisation, et le potentiel d’amélioration de l’efficacité et de réduction des coûts de ces ressources est significatif.11

Partenariat

 

Obtenir un avantage concurrentiel grâce à l’engagement des parties prenantes7

 

Les modèles d’entreprise traditionnels créent généralement de la valeur pour les actionnaires, ce qui peut souvent se faire au détriment des autres parties prenantes, notamment les employés, les chaînes d’approvisionnement, la société civile et la planète. Les entreprises durables redéfinissent l’écosystème d’entreprise en concevant des modèles qui créent de la valeur pour tout le monde.

Réputation

 

Améliorer la réputation de votre lieu de travail et l’acquisition de talents7,9,10

 

Attirer et retenir les talents: cela constitue un moteur essentiel de la performance des entreprises ainsi qu’un avantage concurrentiel potentiel. Les recherches suggèrent que la réputation d’une organisation et la valeur qu’elle accorde à la durabilité sont des facteurs importants pour les demandeurs d’emploi actuels, qui souhaitent travailler pour des entreprises socialement et éthiquement responsables.9,10

Adoptez une politique d’achat écologique pour une croissance durable

 

Adopter une politique d’achat écologique constitue un objectif-clé pour atteindre la durabilité qui peut être mis en œuvre immédiatement.3 Les fabricants d’instruments de laboratoire sont conscients de l’importance des bonnes pratiques environnementales et devraient s’engager à fournir des instruments efficaces d’un point de vue écologique.

Par conséquent, lors de l’achat d’une nouvelle solution d’analyse, prenez en compte les facteurs suivants qui peuvent contribuer à réduire votre impact environnemental.

Croissance durable

Déchets solides et liquides

Prenez en considération un fournisseur qui s’efforce en permanence d’améliorer et de réduire les déchets solides sans compromettre la qualité des résultats.

Consommation d’eau et d’énergie

Déterminez si la solution est capable de consolider différentes disciplines et analyses sur une seule plateforme et l’effet qu’elle peut avoir sur la réduction de la consommation des ressources.

 

Remise en état/
recyclage

Déterminez si l’entreprise soutient les bonnes pratiques de recyclage et/ou de remise en état des instruments et équipements en fin de vie.

Stratégie environnementale globale

Favorisez les fournisseurs de solutions qui s’efforcent d’être durables et qui orientent leurs pratiques en matière de sûreté, de sécurité, de santé et d’environnement selon la famille ISO14000 (Management environnemental).12

 

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Abréviations: 

ISO:  International Organisation for Standardisation (Organisation internationale de normalisation)

  1. Commission mondiale sur l’environnement et le développement. (1987). Rapport disponible sur: http://www.un-documents.net/our-common-future.pdf [Consulté en novembre 2020]

  2. Relph R. (2020). Article disponible sur: https://www.labmanager.com/business-management/making-sustainable-labs-a-reality-22090 [Consulté en novembre 2020]

  3. Lopez JB. (2017). Clin Biochem Rev 38, 3–11 

  4. Burton A and Krug B. (2017). Article disponible sur: https://www.onepointesolutions.com/common-challenges-and-opportunities-for-creating-a-sustainable-lab/

  5. Eccles RG, Ioannou I, and Serafeim G. Article disponible sur: http://www.nber.org/papers/w17950.pdf [Consulté en novembre 2020]

  6. Cerin P and Karlson L. (2002). Ecological Economics 40, 13-22 

  7. Whelen T and Fink C. (2016). Article disponible sur: https://hbr.org/2016/10/the-comprehensive-business-case-for-sustainability [Consulté en novembre 2020]

  8. Bonini S and Swartz S. (2014). Rapport disponible sur https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/dotcom/client_service/sustainability/pdfs/mck%20on%20srp%202014/srp_2014_profits%20with%20purpose [Consulté en novembre 2020]

  9. Jenkin M. (2015). Article disponible sur https://www.theguardian.com/sustainable-business/2015/may/05/millennials-employment-employers-values-ethics-jobs [Consulté en novembre 2020]

  10. Cone Communications LLC. (2016). Article disponible sur https://www.conecomm.com/research-blog/2016-millennial-employee-engagement-study [Consulté en novembre 2020]

  11. Capozucca P. (2012). Article disponible sur: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/deloitte-review/issue-10/sustainability-2-0-innovation-and-growth-through-sustainability.html#:~:text=In%20many%20cases%2C%20sustainability%20can,can%20pay%20off%20especially%20well. [Consulté en novembre 2020]

  12. Organisation Internationale de Normalisation. Description de l’ISO disponible sur:  https://www.iso.org/fr/iso-14001-environmental-management.html [Consulté en novembre 2020]