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Cómo obtener una ventaja competitiva a través de la sostenibilidad medioambiental

Liderar a largo plazo

En 1987, la Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo publicó un informe titulado “Nuestro futuro común”.1 Este documento definió la sostenibilidad como “desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”.1

 

Hoy, más que nunca, entendemos la importancia de la gestión sostenible y el valor de implementar estrategias que busquen recompensas y beneficios a largo plazo en lugar de ganancias obtenidas por la vía rápida. La idea de hacer que los laboratorios sean más ecológicos ha explotado en todo el mundo2, y con razón.

 

Los laboratorios clínicos gastan más energía que un edificio de oficinas típico.3 Además, son importantes consumidores de agua y productores de residuos.3,4 Según aumentan las expectativas sobre responsabilidad corporativa y transparencia, cada vez es más importante que las empresas sean conscientes de su impacto ecológico e implementen iniciativas para crecer de forma sostenible. Esto no solo beneficia al medio ambiente, sino que puede ayudar a impulsar el rendimiento empresarial y a largo plazo. 

primer plano de cobas pure

Incentivos empresariales para la sostenibilidad

Beneficio

 

Cómo mejorar el rendimiento5-8

 

Los programas de sostenibilidad medioambiental y social están fuertemente correlacionados con un buen rendimiento financiero y también desempeñan un importante papel en su creación.8 Se ha demostrado que las empresas con calificaciones altas en cuanto a factores medioambientales, sociales y de gobierno corporativo tienen un menor coste de deuda y patrimonio neto. Además, se demostró que superan al mercado a medio (de tres a cinco años) y largo plazo (de cinco a diez años).8

 

Gestión de riesgos

 

Mejorar la gestión de riesgos7,8

 

Las empresas líderes utilizan iniciativas de sostenibilidad para mitigar el riesgo para su cadena de suministro y operaciones, su reputación y su licencia para operar.8 Un estudio de McKinsey descubrió que el valor en juego de los problemas de sostenibilidad puede ser de hasta entre el 25 y el 70 por ciento de las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones.8

Innovación

 

Impulsar la innovación6-8,11

 

El rediseño de productos, tecnologías y procesos para satisfacer las normas medioambientales o las necesidades sociales ofrece nuevas oportunidades de negocio. Las innovaciones que determinan cómo se utilizan los recursos clave, como la energía, el carbono, el agua, los materiales y los residuos, pueden compensar bien. Estos cinco recursos tienen un gran impacto en la cadena de suministro de una organización, y el potencial para aumentar la eficiencia y reducir los costes en estos recursos es significativo.11

Asociación

 

Obtener una ventaja competitiva a través de la implicación de las partes interesadas7

 

Los modelos de negocio tradicionales generalmente crean valor para los accionistas, lo que a menudo puede realizarse a expensas de otras partes interesadas, como empleados, cadenas de suministro, sociedad civil y el planeta. Las empresas sostenibles están redefiniendo el ecosistema corporativo diseñando modelos que crean valor para todos.

Reputación

 

Mejorar la reputación y la adquisición de talento en el lugar de trabajo7,9,10

 

Atraer y retener el talento es un importante impulsor del rendimiento corporativo y una posible ventaja competitiva. La investigación sugiere que la reputación de una organización y el valor que otorga a la sostenibilidad son factores importantes para los solicitantes de empleo actuales, que quieren trabajar para empresas social y éticamente responsables.9,10

Adoptar una política de compra ecológica para un crecimiento sostenible

 

Uno de los objetivos clave para lograr la sostenibilidad, que se puede implementar de inmediato, es adoptar una política de compras ecológica.3 Los fabricantes de instrumentos de laboratorio son conscientes de la importancia de las buenas prácticas medioambientales y deben comprometerse a suministrar instrumentos eficientes desde el punto de vista ecológico.

Por lo tanto, cuando adquieras un nuevo analizador, ten en cuenta los siguientes factores que pueden ayudarte a reducir el impacto medioambiental.

Crecimiento sostenible

Residuos sólidos y líquidos

Piensa en un proveedor que se esfuerce continuamente por mejorar y reducir los residuos sólidos sin comprometer la calidad de los resultados.

Consumo de agua y energía

Saber si la solución es capaz de consolidar diferentes disciplinas y ensayos en una sola plataforma y el efecto que puede tener en la reducción del consumo de recursos.

 

Reacondicionamiento/
reciclaje

Investiga si la empresa está apoyando buenas prácticas de reciclaje y/o reacondicionamiento de instrumentos y equipos que hayan llegado al final de su vida útil.

Estrategia medioambiental general

Da preferencia a los proveedores de soluciones que se esfuercen por la sostenibilidad y orienten sus prácticas de seguridad, protección, salud y medio ambiente a la familia ISO14000 (gestión medioambiental).12

 

vista frontal de las soluciones integradas cobas pure

Simplicidad unida a la excelencia

cobas® pure integrated solutions

cobas® pure integrated solutions es un miembro de la familia de sistemas cobas® que está diseñado para ofrecer excelencia, al tiempo que simplifica su trabajo diario.

Abreviaturas: 

ISO:  Organización internacional para la estandarización

 

 

Referencias bibliográficas

 

  1. Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo. (1987). Informe disponible en: http://www.un-documents.net/our-common-future.pdf [consultado en noviembre de 2020]

  2. Relph R. (2020). Artículo disponible en: https://www.labmanager.com/business-management/making-sustainable-labs-a-reality-22090 [consultado en noviembre de 2020]

  3. Lopez JB. (2017). Clin Biochem Rev 38, 3–11 

  4. Burton A y Krug B. (2017). Artículo disponible en: https://www.onepointesolutions.com/common-challenges-and-opportunities-for-creating-a-sustainable-lab/

  5. Eccles RG, Ioannou I, and Serafeim G. Artículo disponible en : http://www.nber.org/papers/w17950.pdf [consultado en noviembre de 2020]

  6. Cerin P y Karlson L. (2002). Ecological Economics 40, 13-22 

  7. Whelen T y Fink C. (2016). Artículo disponible en: https://hbr.org/2016/10/the-comprehensive-business-case-for-sustainability [consultado en noviembre de 2020]

  8. Bonini S y Swartz S. (2014). Informe disponible en https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/dotcom/client_service/sustainability/pdfs/mck%20on%20srp%202014/srp_2014_profits%20with%20purpose [consultado en noviembre de 2020]

  9. Jenkin M. (2015). Artículo disponible en https://www.theguardian.com/sustainable-business/2015/may/05/millennials-employment-employers-values-ethics-jobs [consultado en noviembre de 2020]

  10. Cone Communications LLC. (2016). Artículo disponible en https://www.conecomm.com/research-blog/2016-millennial-employee-engagement-study [consultado en noviembre de 2020]

  11. Capozucca P. (2012). Artículo disponible en: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/deloitte-review/issue-10/sustainability-2-0-innovation-and-growth-through-sustainability.html#:~:text=In%20many%20cases%2C%20sustainability%20can,can%20pay%20off%20especially%20well. [Consultado en noviembre de 2020]

  12. Organización Internacional de Estándares. Descripción ISO disponible en:  https://www.iso.org/iso-14001-environmental-management.html [consultado en noviembre de 2020]